Jobs and the Future of Work
企业要少点过度管理 多点透明沟通
越来越多的公司以效率和问责制为由给员工的生产力实施评分制度，但一些员工认为这些考察项目会打击士气，让人感觉被羞辱和不舒服；对于企业领导者来说，通过“人力数据”（people data）来培养一种强调信任、透明度和生产力的文化将更为有效；人力数据系统将不同来源的人力资源数据汇聚在一起，能够帮助员工了解为取得工作成果需要做到什么，以及如何为公司更大的目标做出贡献。
越来越多的公司以效率和问责制为由给员工的生产力实施评分制度，但一些员工认为这些考察项目会打击士气，让人感觉被羞辱和不舒服；对于企业领导者来说，通过“人力数据”（people data）来培养一种强调信任、透明度和生产力的文化将更为有效；人力数据系统将不同来源的人力资源数据汇聚在一起，能够帮助员工了解为取得工作成果需要做到什么，以及如何为公司更大的目标做出贡献。
More companies are adopting worker productivity scores, but workers see these as demoralizing. It is more effective for leaders to use ‘people data’.
